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      八公司舉辦經(jīng)驗交流小講堂-如何做好項目的開源節(jié)流

      發(fā)布時間:2017-05-23 來源:八公司 撰稿人:李紅霞 瀏覽次數(shù):10697

      5月18日,八分公司召開項目成本分析會,所屬各項目成本核算人員參加會議。合肥市二院項目經(jīng)理王忠同志在會上作了如何做好項目的開源節(jié)流的經(jīng)驗分享。




      利潤是企業(yè)發(fā)展的命脈,成本管理則是利潤最大化的軌道,這條路任重而道遠(yuǎn)。該司成本隊伍呈現(xiàn)年輕化,需要?dú)v練,需要快速的成長,項目你我他,成本靠大家。王忠通過自己的實踐經(jīng)驗向核算員講述了在投標(biāo)前期、合同簽訂過程中如何埋下伏筆,做到項目的“開源”;在項目管控,團(tuán)隊協(xié)作中用細(xì)致的管理做好項目的“節(jié)流”,并對項目核算員提出了經(jīng)濟(jì)簽證盡量做到有圖有真相的合理建議。王忠希望項目的成本核算員要做一個有心人”,一個“有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/span>,在項目發(fā)現(xiàn)問題積極提出合理化意見建議,積極的參與到所屬項目管理中去,而不是簡單的做一個資料的記錄者和整理者。


      參會人員紛紛表示,王經(jīng)理的經(jīng)驗介紹仿佛一盞明燈,為他們指引了方向,使他們更加清楚了在實際現(xiàn)場操作中該從哪方面入手,積極為項目的開源節(jié)流作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。