一直以來，皖南公司堅持黨建與業(yè)務“一盤棋”，把黨建工作融入各生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，聚焦“兩個”作用發(fā)揮，通過在所屬5個項目成立項目（聯(lián)合）臨時黨支部，設立黨員示范崗、黨員責任區(qū)、黨員監(jiān)督崗等，引導19名一線黨員在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本管控等急難險重任務中踐行初心使命，做到重要崗位有黨員，困難面前有黨員，技術攻關有黨員，迸發(fā)紅色能量，點燃發(fā)展引擎，實現(xiàn)黨建與中心工作相融并進。

“黨建＋品牌打造”，強管理。分公司項目堅持建一個工程，樹一座豐碑，堅持建設“七好”項目，以項目黨建品牌為核心，實現(xiàn)項目團隊管理能力和項目品質(zhì)雙提升。2023年，分公司安徽省公共衛(wèi)生臨床中心（蕪湖）項目和高速時代學府項目榮獲安徽省安全生產(chǎn)標準化示范工地。高速時代學府項目成功舉辦市級“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”活動暨市質(zhì)量安全“雙標化”工地觀摩會，獲蕪湖市住建局通報表彰。

“黨建+科技創(chuàng)新”，增動能。項目成立由黨員和入黨積極分子組成科技攻關小組，推動了技術創(chuàng)新與實際應用的相互促進、共同進步。2023年度共完成技術性發(fā)明5項，其中實用新型專利4項，發(fā)明1項；成功立項高速時代學府項目BIM示范（公司）項目；2項科研課題立項；1項企業(yè)級工法創(chuàng)新應用。分公司在黨員和技術骨干中培養(yǎng)了10名BIM技術應用和建模人員，在重點項目、重大方案中推行BIM先行，提高了項目生產(chǎn)效率，節(jié)約項目成本。

“黨建+成本工期管控”，創(chuàng)效益。健全“黨員+入黨積極分子”成本管理體系，匯總主要設備租賃及外架臺賬數(shù)據(jù)，分析剩余工期，預警超期風險；梳理降本增效技術十項，各項目根據(jù)自身特點提前籌劃；項目制定關鍵節(jié)點倒排計劃表，黨員同志帶頭協(xié)調(diào)解決項目建設重、難點。通過黨建引領工期創(chuàng)效益，蕭縣項目地庫封頂節(jié)點提前一個月，高速時代學府項目外架、大型設備提前一個月拆除，實現(xiàn)經(jīng)濟效益數(shù)百萬元。

“黨建＋人才培養(yǎng)”，強基礎。推行師徒結對、培訓學習、青年員工座談會等形式加強對員工的培養(yǎng)，以黨建助推人才成長，力爭將優(yōu)秀員工吸收為黨員，讓黨員優(yōu)勢和人才優(yōu)勢匯聚成推動分公司創(chuàng)新發(fā)展的強大動能。今年以來，分公司組織員工考取質(zhì)量員、安全員等崗位證書7本，為子公司資質(zhì)升級考取電焊工、電工等特種作業(yè)證書26本，同時為分公司符合條件員工提前謀劃職稱申報材料。

“黨建+團隊建設”，添活力。支部與當?shù)刂鞴懿块T、建設單位、集團內(nèi)部兄弟單位聯(lián)合開展紅色革命教育基地研學活動，與聯(lián)建共建黨支部聯(lián)合開展主題黨課等；踐行“我為群眾辦實事”，開展愛老助老、愛心獻血等志愿服務活動，展現(xiàn)國企擔當；積極建設項目工會驛站，讓工友和戶外勞動者在寒冬有杯熱水，在炎夏有處納涼。

抓黨建就是抓發(fā)展。通過把黨建工作延伸到項目的每個管理環(huán)節(jié)，聚焦改革創(chuàng)新，不斷完善管理制度，強化人才隊伍建設，健全風險管控體系，分公司發(fā)展捷報頻傳，截至11月底，皖南公司已超額完成公司下達的經(jīng)營指標。接下來，分公司將以創(chuàng)建 “四強”黨組織為目標，落細落實“七好”項目管理要求，以現(xiàn)場帶市場，搶抓項目落地，保障中心工作和重大任務圓滿完成，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

蕪湖經(jīng)開區(qū)汽車電子產(chǎn)業(yè)園基礎設施建設項目效果圖