1月5日，水利交通公司圍繞集團(tuán)及公司全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展工作部署，召開2024年務(wù)虛會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及科室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各科室圍繞“八個如何”展開討論，即“如何突破固有思維創(chuàng)新發(fā)展、如何挖潛增效取長補(bǔ)短、如何提升經(jīng)營質(zhì)量拓展經(jīng)營渠道、如何做好公路項目前期謀劃、如何進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)辦事效率、如何提升分公司凝聚力和向心力、如何加快人才隊伍的培養(yǎng)與提升、如何進(jìn)一步推進(jìn)廉政建設(shè)”，各科室負(fù)責(zé)人、科員積極建言獻(xiàn)策。

會議指出，2024年，分公司一是要樹立“全員經(jīng)營”的理念，積極突破經(jīng)營渠道，拓寬市場，對重點領(lǐng)域進(jìn)行布局；二是加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)，制定符合基礎(chǔ)板塊人才培養(yǎng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好第一梯隊人才建設(shè)；三是加強(qiáng)與項目的溝通與聯(lián)系，積極開展談心談話工作、精神文明活動；四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，做好各項目監(jiān)督檢查工作，營造清正廉潔的工作環(huán)境；五是做好分公司成本管控力度，加強(qiáng)分包單位的自營化管理，防范風(fēng)險。