2023年，是建工三建八分公司砥礪發(fā)展的攻堅之年，也是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，改進(jìn)工作作風(fēng)的管理提升之年。過去的一年，分公司不僅實(shí)現(xiàn)了“量”的發(fā)展，同時也發(fā)生了“質(zhì)”的飛躍。回首過去的一年，面臨市場收縮、行業(yè)變革，八分公司將項目高質(zhì)量建設(shè)作為工作的重中之重，搶抓重點(diǎn)市場開發(fā)，穩(wěn)抓重大項目調(diào)度，累計完成合同額約25億元，完成目標(biāo)任務(wù)的125%，超額完成公司年度經(jīng)營任務(wù)，完成產(chǎn)值15.79億元，完成目標(biāo)任務(wù)的121%，各項指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。

攻堅啃硬、精準(zhǔn)發(fā)力，市場開拓量質(zhì)齊升

今年以來，八分公司堅持凝心聚力抓經(jīng)營，做好項目拓市場，始終堅持把市場作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的活水源頭，遵循“扎根發(fā)展、以干促攬、做深做實(shí)”的原則，在深耕原有市場的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展高新區(qū)和廬陽區(qū)兩區(qū)域子分公司，利用子公司的發(fā)展狠抓重點(diǎn)區(qū)域市場開發(fā)。今年來，八分公司將工作重心前移，領(lǐng)導(dǎo)班子主動作為，提前謀劃、靠前跟蹤區(qū)域重大項目建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)力“高大精尖”等重點(diǎn)項目，順利中標(biāo)合肥光源國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施及配套設(shè)施項目、合肥未來大科學(xué)城片區(qū)項目（一期）投資建設(shè)運(yùn)營一體化項目、中科院臨床研究醫(yī)院項目、朗科智能安徽總部中心項目，真正實(shí)現(xiàn)了“政府有需求、我方有優(yōu)勢、雙方有共識、合作有共贏”的良好發(fā)展局面。

匠心筑造、精益求精，工程品質(zhì)競相出彩

在重大項目建設(shè)上，結(jié)合2023年“當(dāng)好主人翁，建功大發(fā)展”勞動競賽的開展，分公司班子成員靠前指揮，深入一線督導(dǎo)，細(xì)化各階段、各項目產(chǎn)值任務(wù)，及時、快速解決項目建設(shè)過程中遇到的問題。通過“百日攻堅”活動，對大圩金葡萄二期項目、中科院臨床研究醫(yī)院、新合肥西站等八個項目進(jìn)行產(chǎn)值再提升，從分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人到項目經(jīng)理，層層落實(shí)責(zé)任，管理人員更是披星戴月、加班加點(diǎn)搶工期，全力推進(jìn)項目建設(shè)。各項目自我加壓、主動作為、不等不靠，加大執(zhí)行力度、投入力度和推進(jìn)幅度，大干快上抓生產(chǎn)，全力為確保完成年度目標(biāo)打下堅實(shí)基礎(chǔ)。2023年是八分公司安全、質(zhì)量管理工作穩(wěn)步提升的一年。分公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、公司項目管理辦法。每月由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，堅持執(zhí)行分公司月檢制度，通過“三防”“百日行動”、包保督導(dǎo)、質(zhì)量檢查等專項檢查活動，保證了施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理力度。今年，八分公司創(chuàng)安徽省建筑工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地4個，安徽建工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2個。黃麓師范學(xué)校及合肥市第二人民醫(yī)院老年護(hù)理院項目獲得“黃山杯”，其中，合肥市第二人民醫(yī)院老年護(hù)理院項目還獲得了國家優(yōu)質(zhì)工程獎，駱崗機(jī)場全向信標(biāo)臺項目順利通過合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；合肥市中心血站項目正在申報合肥市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，臨泉欣榮項目獲得“建工杯”，分公司BIM中心喜獲建工三建第五屆BIM技術(shù)大賽團(tuán)隊冠軍。

勠力同心、砥礪前行，成本管控創(chuàng)效顯著

分公司按照公司規(guī)定實(shí)行核算員委派制，強(qiáng)化項目成本管理責(zé)任，推進(jìn)項目施工從投標(biāo)至竣工決算的全過程成本動態(tài)管理，做到策劃管理有目標(biāo)，動態(tài)管理有舉措，成本效益有考核。本年度當(dāng)前在建13個項目，完工項目5個。整體盈利指標(biāo)較好。分公司實(shí)行項目成本互檢制，按照公司綜合檢查要求進(jìn)行打分評比，對得分高、管理成效好的項目給予獎勵并公開表揚(yáng)，得分低、成本管理差的項目如連續(xù)三次得分都在倒數(shù)前三名，要在分公司主要會議上進(jìn)行公開表態(tài)發(fā)言。提升項目核算員的整體業(yè)務(wù)水平，同時對項目部提出的成本工作建議認(rèn)真聆聽，并及時整理反饋至公司部門。每月召開一次分公司成本分析會，及時學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)及公司近期關(guān)于成本管理要求和文件精神，各項目、各科室的匯報近期成本管理工作，反饋成本情況、交流成本經(jīng)驗(yàn)做法，梳理總結(jié)各項目成本、物資存在的問題，及時改正、調(diào)整，并對大家在工作中遇到的困難給予指導(dǎo)、幫助，為項目成本實(shí)施創(chuàng)效。

旗幟領(lǐng)航、強(qiáng)根鑄魂，黨建品牌再創(chuàng)佳績

建工三建八分公司黨支部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，積極的發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。近年來，八分公司承建了眾多重點(diǎn)民生工程，分公司以黨建融合業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，總結(jié)并提煉形成“七彩民生 品質(zhì)匠造”黨建品牌做法，通過“彩虹七色管理，代表項目建設(shè)中7個方面重點(diǎn)工作”將黨建與生產(chǎn)深度融合，對項目重點(diǎn)工作進(jìn)行把控，為重點(diǎn)民生工程保駕護(hù)航，2023年，建工三建八分公司黨支部成功入選省國資委黨委基層黨建工作“領(lǐng)航”計劃培育庫。

大道至簡、實(shí)干為要；征途漫漫，唯有奮斗。當(dāng)前，八分公司全體職工正以昂揚(yáng)斗志、振奮精神，增強(qiáng)加快項目建設(shè)的緊迫感，搶抓重大項目建設(shè)機(jī)遇，全力以赴投入到分公司日常管理及項目建設(shè)工作中，堅定必勝的信心決心，以實(shí)際行動為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。