1月13日，華南公司召開春節(jié)前重點工作部署會，總結(jié)分公司2023年的整體工作，分析研判存在的問題，研究部署春節(jié)前重點工作。會議由分公司經(jīng)理方中主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及核算員共23人參加會議。

會上，分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理對相關(guān)工作進(jìn)行了匯報，分公司經(jīng)理方中對節(jié)點重點工作進(jìn)行了強調(diào)，歲末年初是項目生產(chǎn)工作的高壓期，在做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的同時要做好以下三點：一是堅決貫徹全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展決策部署，做好人員精簡工作，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)，不斷提高核心競爭力和企業(yè)效益；二是核對與下游供應(yīng)商的資金結(jié)算情況，做好節(jié)前各項目資金使用管理；三是緊盯重點項目和重要時間節(jié)點，全力做好項目安全生產(chǎn)工作，合理安排停復(fù)工及春節(jié)值班等工作。

會議還就如何做好2024年工作進(jìn)行了安排部署：一是樹立“全員經(jīng)營”理念，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境，要狠抓市場經(jīng)營工作，努力在市場開發(fā)質(zhì)效上實現(xiàn)新突破，以優(yōu)異成績慶祝華南公司成立40周年；二是強化項目成本管控工作，通過加強項目前期成本策劃、加強分包管理等實現(xiàn)項目降本增效；三是推動黨業(yè)深度融合，大力宣傳力度，不斷擴大企業(yè)品牌影響力。