為加強(qiáng)對(duì)公司成本管理制度學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目核算人員業(yè)務(wù)水平，1月30日，六分公司組織項(xiàng)目核算人員進(jìn)行成本業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流會(huì)，分公司領(lǐng)導(dǎo)、成本科長(zhǎng)、項(xiàng)目核算人員等共計(jì)20人參加。

會(huì)議開始，分公司成本科長(zhǎng)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《安徽建工三建集團(tuán)成本管理指導(dǎo)手冊(cè)》《六分公司成本管理辦法》等成本管理制度，解讀了制度的具體要求和做法，并聽取大家對(duì)分階段結(jié)算和“三階段”成本分析的看法與建議。項(xiàng)目核算人員交流了各自在項(xiàng)目管理過程成本管控主要做法、取得的成效經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)氛圍輕松且熱烈。

此次成本培訓(xùn)交流會(huì)，加強(qiáng)了分公司與項(xiàng)目成本管理人員間的交流，增強(qiáng)了核算人員的責(zé)任意識(shí)，有助于分公司成本管理水平進(jìn)一步提升。