為進一步貫徹落實公司綜合業(yè)務培訓會議精神，讓分公司機關及所屬項目管理人員熟悉掌握綜合室相關業(yè)務知識，5月31日下午，水利交通公司開展綜合室業(yè)務板塊培訓。綜合室科員、各項目車輛管理專員、業(yè)務招待專員、黨務人力專員等共計15人通過現(xiàn)場和視頻連線的方式參加培訓。

本次培訓主要圍繞《安徽建工三建集團有限公司車輛管理辦法》《安徽三建業(yè)務接待管理辦法》，講解了包括公車及租賃車輛節(jié)假日期間的封存和啟用、會議記錄和紀要撰寫、請示流程報告撰寫、新聞寫作攝影等。會上，綜合室對項目近期所提交的相關業(yè)務流程做了一次集中總結，對存在的問題和后期所要杜絕的情況進行分析和解決。會議強調，綜合室要主動擔當、強化服務、狠抓落實，保障分公司高效運轉、決策落地。

培訓結束后，學員們紛紛表示本次培訓干貨滿滿，實用性強，作為綜合業(yè)務工作者，這次綜合業(yè)務培訓是難得的“充電”機會，通過培訓，下一步將創(chuàng)新思維方法，切實把所學知識運用到工作實踐中，增強項目綜合管理能力，加速推進各項工作提質增效，推動綜合工作高質量發(fā)展。

會上還對《關于對工程項目實施分類管理的通知》《關于進一步加強項目現(xiàn)場宣傳工作的通知》《關于規(guī)范工程項目部機構設置和項目管理的通知（試行）》等文件做了宣貫和解讀。