為進一步提升重點局項目的管理水平和執(zhí)行效率，5月31日下午，裝飾公司召開重點局項目管理提升研討會，裝飾公司領導班子、科室負責人以及重點局項目項目經(jīng)理、技術負責、商務經(jīng)理、安全負責等共40余人齊聚一堂，共同探討項目管理的提升之道。會議由裝飾公司副經(jīng)理李斌主持。

研討會上，各重點局項目分別匯報了項目推進過程中的遇到的困難及各科室針對重點局項目提出了具體的管控要求和優(yōu)化建議。與會人員就如何提升重點局項目管理展開了討論，大家紛紛表示，要進一步提高項目團隊的凝聚力和執(zhí)行力，培養(yǎng)先進技術人才；要完善項目管理制度和流程，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的管理；要注重項目風險評估和預警機制的建設，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題；要主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通合作，共同推動項目的順利進行。

此次研討會的召開，不僅為裝飾公司重點局項目的管理提升指明了方向，也進一步增強了公司內(nèi)部各部門之間的溝通和協(xié)作。裝飾公司將以此次研討會為契機，進一步加強項目管理團隊建設，提升項目管理水平，為公司的發(fā)展注入新的動力。