9月21日上午，公司黨委書記、董事長何洪春赴經(jīng)開區(qū)大眾科技研發(fā)三期項目和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研，現(xiàn)場督導(dǎo)項目建設(shè)。

何洪春深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目建設(shè)進(jìn)展、安全管理、質(zhì)量控制及文明施工等方面的情況。就推進(jìn)項目高質(zhì)量、高效率建設(shè)，何洪春強調(diào)，一要科學(xué)統(tǒng)籌，合理制定施工方案。項目團隊要根據(jù)工程總計劃，制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接，高效推動項目建設(shè)。二要加強溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置。聚焦項目關(guān)鍵節(jié)點，項目要加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)力度，全力推進(jìn)材料、設(shè)備、人力等方面的資源配置，快速、準(zhǔn)確、有效地解決施工過程中遇到的各類問題。三要搶抓工期，確保項目高效履約。項目要嚴(yán)格按照施工計劃，精心組織施工，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力以赴搶工期、沖節(jié)點，確保項目按時履約。當(dāng)前要全速推進(jìn)安裝施工作業(yè)并同步做好夜間施工的照明保障工作。四要強化質(zhì)量管理，打造高品質(zhì)工程。項目要嚴(yán)格貫徹落實集團及公司關(guān)于項目全過程精細(xì)化管控的各項要求，在項目質(zhì)量方面力求精益求精，加強對項目每一個環(huán)節(jié)、每一道工序的質(zhì)量管控，著力打造高品質(zhì)工程。五要嚴(yán)格落實安全管理要求，筑牢安全生產(chǎn)防線。安全是第一等的大事，既是底線也是紅線，要嚴(yán)格落實集團三季度安委會暨生產(chǎn)調(diào)度會精神，切實強化對施工現(xiàn)場的安全管理，確保項目安全平穩(wěn)推進(jìn)。六要重視現(xiàn)場成品保護(hù)，確保工程質(zhì)量。對于新澆筑的地坪，必須采取切實有效的保護(hù)措施，鋪設(shè)保護(hù)層，防止因人員走動、材料搬運、意外碰撞等因素造成刮擦、磨損。七要文明施工，塑造良好企業(yè)形象。現(xiàn)場管理要注重細(xì)節(jié)，現(xiàn)場材料堆放整潔有序，及時清理樓層和地坪表面雜物，持續(xù)優(yōu)化施工現(xiàn)場的環(huán)境，提升企業(yè)形象。八要做好成本管控，提高項目建設(shè)效益。項目要通過精細(xì)核算、科技創(chuàng)新、方案優(yōu)化和工藝改進(jìn)等多種途徑實現(xiàn)項目降本增效，提升項目整體盈利水平。

公司黨委委員、副總經(jīng)理司馬文及兩項目管理人員參加。