安裝公司認(rèn)真謀劃新年度工作
發(fā)布時間：2010-03-05
來源：
撰稿人：石西林
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進(jìn)入新年度，安裝公司多次召開專題會，深入研究、討論全年工作，在認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上確立了“以對外經(jīng)營為龍頭，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化管理為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”工作思路，力求使安裝公司的各項工作虎年再躍新臺階。
在過去的一年里，安裝公司認(rèn)真貫徹落實公司九屆五次職代會精神，全體職工奮力拼搏，再創(chuàng)兩個文明建設(shè)新佳績，完成施工產(chǎn)值1.248億元，超計劃13.16%，實現(xiàn)利潤438.2萬元，同比增長34.67%。另外在對外自主經(jīng)營方面又有新突破，達(dá)4080萬元。工程合格率100%、優(yōu)良率90%，全年安全生產(chǎn)無事故。
2010年，安裝公司將重點做好八個方面的工作：一是進(jìn)一步加大對外經(jīng)營力度，積極增占市場份額；二是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提高執(zhí)行力；三是進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制，完善工作流程，提高工作效率；四是積極做好提升資質(zhì)工作，在機(jī)電、設(shè)備安裝總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上完成消防設(shè)施工、建筑智能化、城市道路照明等施工資質(zhì)申報；五是進(jìn)一步完善項目成本管理核查辦法，做好過程控制；六是加強(qiáng)重點工程建設(shè)，樹立企業(yè)品牌；七是發(fā)揮優(yōu)秀項目經(jīng)理示范效應(yīng)，進(jìn)一步推動項目管理人員隊伍建設(shè)，努力打造工程項目窗口形象；八是大力開展宣傳力度，樹立安徽三建的安裝品牌形象。
目前，安裝公司有工程項目部21個，承擔(dān)著省內(nèi)外10多個地區(qū)的38個單項工程施工任務(wù)，施工面積達(dá)到120萬平米。春節(jié)剛過，所有人員分赴各個工作崗位，各項工作已有序展開。 
