廈門分公司為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)沖擊下的不利影響而采取的各項(xiàng)節(jié)源開流措施終見成效：全年費(fèi)用支出同比降低31.35%，實(shí)現(xiàn)了年初降低20%的計(jì)劃，也低于公司提出的降低非生產(chǎn)性支出10%的要求。一是經(jīng)部門整合后人員得到精簡，使工資支出降低45.5%；二是個(gè)人用水用電等取消補(bǔ)貼，領(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)行有償用水、電，避免了長流水和長明燈的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；三是提倡乘公交車出門辦事，限制一個(gè)人單獨(dú)用車；四是嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用開支，僅差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等項(xiàng)就節(jié)約近14萬元。